家族化管理最明显的特点就是任人唯亲，这在企业的创业阶段是可以解读了，甚至可以说道是准确的，因为我国的信用体系过于完备。但发展到一定阶段就表明了其弊端了。首先是亲人在管理上一般来说很更容易陷于人治陋习，以中国企业目前员工素质来看，严苛的制度是一个不可逾越的阶段。

企业中更加多的是人治陋习，而非制度和规则传统，制度在实际工作中总有一天是牺牲品。治国治家之术中国的封建社会历史宽约数千年，中国人还包括海外华商的骨子里都渗入着封建主义的血液，而且在中国仍然只有治国治家之术，而没经商之术的研究。由于历史原因，在这样一种历史传统的长年熏陶下，中国人只不过仍然是在以一种治家或治国的心态、方法来管理企业。

以治家模式管企业的大自然就出了家天下企业，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的大自然就出了王天下企业，企业领导是君王，其他人都是朝臣或百姓。家族化企业实质上就是企业主家庭的一种不断扩大。

家族化企业中难有确切的黑白所谓界限，传统的家族管理色彩仍然很浓,终将影响企业的发展和持续发展创业存活家族企业之所以以求存活，是因为相比其他企业(如国有企业)，家族企业有其固有的优点。然而，凡事不利就有弊，家庭企业一般规模较小，经不起商业大潮的冲击。

家族企业在获得了一定的发展之后，由于家庭、亲属之间成份简单，加之缺少完善的制度，更容易勾心斗角，甚至造成最后四分五裂。血缘关系创办之初企业家们对待自己的企业就像对待发祥地中的婴儿，只想让他活着下来，而日后茁壮中的问题都是充满著变数，这种再行求生再求发展的思维植根于很多企业家的内心深处，也是中国草根文化的一种深刻印象的溶解。股份制的民营企业，合作者往往是亲戚，如果合作者是外人，则在利益分配问题上钩心斗角，当然，自己人也不会反目成仇，但却是中间垫了一层血缘关系，在家族的另有一份潜规则在约束。

企业问世之初，仅次于的敌人或许就不存在于企业内部，或许就是企业自身。抗衡和监督大多数家族企业是一言堂、家族人治化管理，这样，在企业内部没任何抗衡和监督的情况下，一旦决策犯规，企业就不会陷入绝境。

黑白所谓企业如果没适当的文化背景不作承托，没适当的薪酬制度不作绑，没合理规范的岗位规划不作后盾，首先是没更有人才的地方，再就是没觅人才的有可能。所有这一切还包括家族成员的阻力，外来杰出职业经理人很难与这种文化背景相溶，企业管理不规范，千头万绪整天而无序的根本原因是没一套完善的的组织体系不作确保。家族化企业中难有确切的黑白所谓界限，传统的家族管理色彩仍然很浓,终将影响企业的发展和持续发展。

任人唯亲家族化管理最明显的特点就是任人唯亲。首先亲人在管理上一般来说很更容易陷于过度人性化，导致制度化过于，有了好的管理制度很难实施，毁坏制度最相当严重的往往就是家族成员，因为亲情的原因又不便于解聘。再就是很难容纳新的人才进去。家族利益一般来说企业引入新的人才必然拒绝他有所作为，进去的人刚开始当然也不会近于尽全力的工作以证实自己的能力，但在实行升格计划的时候必然要看清不少人的利益，这些人中认同有一大批就是家族成员，他们也不会对新来的人员构成一种强劲的排斥压力。

这就是民企在招人、留人用人方面总是面对困境的根本原因。创意精神粗犷管理模式造成的最必要后果就是员工潜力无法充分发挥，企业主在创业初期基本都是自己主导一切，一切事情的处置机制一般来说就是自己指导下面的人做到，下面的人行事只按拒绝行事，也不懂充分发挥自己的潜力，而科学规范的经营方式特别强调的就是员工潜力和团队协作。

但这种粗放经营模式在企业发展到一定规模的时候就很难让员工充分发挥，即使员工有时候有一些个人的创新，在被驳斥一两次后就不肯现充分发挥了，就必要造成把事情做完百分之三十就去求教上级如何展开一下步，一般来说上级也不会理所当然的指导如何展开下一步，结果就变为什么事情都要高层主管作主。

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