众所周知，项目司理是一个项目的治理者，项目司理相当于项目的焦点治理者。在许多行业和领域，项目司理都是比力重要的。而项目助理是项目司理的下级治理者，项目助理是项目司理的助理，属于协助项目司理的事情。

一名的项目司理助理是成为一名项目司理的必经之路，但并不是每一名项目司理助理都能成为项目司理，你得具备其中以下几项能力：1.要做好自我能力的提升：把做助理时事情时的履历做好总结归纳，提炼出你这几年的事情履历和从中获得的技巧，并对此做此做一个提高和总结性的结论，能够做到对向导言之有物，而不会言之无物，空洞夸张，树立一个有理论知识、有实践能力、有履历实践的优秀的项目司理人形象，是成为一名及格的项目司理的敲门砖，良好的第一印象是很关键的一步，究竟你应聘的时间很短，一亮相就给人一个很好的印象是最基础的要求。实际上作为项目司理助理，就已经在从事项目治理的事情了。

可能治理一个项目，也可能治理了多个项目。总之，项目司理助理的职业生长偏向就是往项目司理偏向走。那项目助理就可以考一个PMP®证书了。

PMP®指的是项目治理专业人士资格认证。它是由美国项目治理协会（Project Management Institute(简称PMI)）提倡的，严格评估项目治理人员知识技术是否具有高品质的资格认证考试。

在PMP®的学习中更注重于项目治理师在能力上的提升，除了认证证书所含有的含金量，项目治理师可以学习到更多的系统治理措施，确保项目的乐成率。当前，许多的企业项目治理师在团队的调整中，岗位的调动中，加薪升职中持有PMP®认证证书都是一马当先的。而且名企在 招募中也会要求应聘者持有证书。

2.是要有履历：刚进入到社会就想着当项目司理，除了特殊情况是不行能发生的事情，因此踏踏实实先做好一名项目司理助理是须要的，积累好几年的事情履历，知道一名司理人详细天天应该做什么，遇到特殊情况应该怎样举行处置惩罚，怎么做好计划书，怎么圆润的处置惩罚好各方面的关系等等种种事项，让向导看到你在各各方面都是有履历并善于处置惩罚的，才可能成一一名及格的项目司理。3.是要对做一名项目司理有自信，自信是做好任何一个事情须要的条件，不要畏首畏尾，要相信自己的能力，要有乐观主义精神，如果你掌握了足够的技术，又履历了足够的履历，那么做一名司理人是当之无愧的，因此做好准备吧，给自己一个信心，世界不会让你失望的。注：以上内容整理自网络，侵权请联系删除。

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